➤长期高效仓储管理与库存控制培训属于商务服务中的教育培训中的管理培训类
课程背景仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。
当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。
本课程将为您诠释电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，仓库日处理16万个包裹的运营技巧。
课程收益
明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景；
仓储流程优化原则与技巧；
掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法；
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法；
物料品类管理及货架区位规划的原则与方法；
通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法；
实现库存水平与客户满意度之间的平衡；
降低仓储离职率及指导在职人员职业规划
授课方式
案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享
学员对象
PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员
课程内容
第一讲：仓储管理与库存控制概述
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者－－人
第二要素：库存－-财
第三要素：劳动对像－－物
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业－-供
第二要素：储存与盘点作业－-产
第三要素：出库作业－-销
第四讲：发展规划及提升平衡轮
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
