➤长期精益物流与供应链管理培训属于商务服务中的教育培训中的管理培训类
课程背景诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？
管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
课程收益
系统认识全球最先进供应链集成管理思想；
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维；
识别自身供应链风险能力；
领悟用精益手法决策管理的奥妙；
了解物流与供应链管理理念、工具；
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点；
分享优秀企业供应链管理的最佳实践
授课对象
企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习，现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳）
授课方式
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
课程内容
第一篇：现代物流与供应链管理基础知识
一、现代物流与供应链管理概述
二、需求与预测管理
第二篇：生产计划管理与控制
三、制造业计划系统
四、主生产计划的制定与计算
第三篇：采购管理与成本控制
五、供应链管理模式下的采购管理
六、采购成本分析及管理
七、采购成本控制的实施要点
第四篇：库存管理与控制
八、供应链环境下的库存管理与控制
第五篇：高效的仓储管理
九、物料与仓储管理的重要地位和作用
十、高效仓储管理
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
