➤长期生产计划与物料控制培训属于商务服务中的教育培训中的管理培训类
课程目标本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、erp的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
课程收益
了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系；
学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础；
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本；
认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力；
认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理；
尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）；
认识如何运用准时化生产方式提高生產效率
课程对象
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
课程大纲
一、生产计划物料控制概述
二、如何编制生产计划
三、如何管理订单
四、计划清单及编制技巧
五、生产排程管理
六、生产进度异常的因应对策
七、生产线平衡技巧与改善
八、生产计划考核确保准时交货
九、物料需求计划管理
十、库存控制管理体系
十一、仓储管理与物料控制
十二、供应链管理与物料控制
十三、降低库存加速资金周转
十四、物料配送与看板管理
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
