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　　“在复苏品牌的过程中，我们其实是二次创业，”Jean-PhilipPE Hecquet表示。与成熟稳定的机制不同，创业往往意味着更多的冒险心态和灵活方式。

　　实际上，对于许多欧洲品牌特别是高级时装屋而言，品牌故事并不稀缺。就产品来说，高级时装屋品牌有无数种可以开发的可能性，因为时装屋品牌有太多可以挖掘的东西。真正阻碍其复兴的恰恰是缺乏走出舒适区的创业心态。

　　早在三月的新Lanvin首秀后，时尚头条网在一篇《Lanvin不需要救世主》的评论文章中指出，人们往往以为Alessandro Michele一手打造了Gucci的“回春传奇”，却忽略了品牌对于所有环节的整体布局。同理，Lanvin品牌的复兴不只是关乎于Bruno Sialelli的创意是否具有颠覆性，更重要的是将老牌进化为一个通过输送新观点和新方法论，有条不紊地运行的商业系统。

　　可以说，复兴不意味着抛弃品牌遗产，但却一定意味着抛弃旧的品牌逻辑，建立符合当下市场、高效运行且具有高灵活度的品牌战略。Bruno Sialelli称，“当我来到中国的时候，我意识到人们日常生活方式、实践是那么的不同，当你想要去接触新一代和市场以及不同群体时，去了解他们的生活方式，去理解社会如何运转，能够激发许多想象力，这是进入一个市场必须的步骤。”